LEDERUTVIKLINGSPROGRAM - med smak av suksessGlem det tradisjonelle bildet du har av ledere som sitter på toppen av en pyramide og sender avgjørelsene nedover til medarbeiderne. Nå er det stikkord som motivasjon, teamarbeid og kommunikasjon som gjelder.- Så langt har vi sendt nær 300 medarbeidere på Folkeuniversitetets kurs i coaching og relasjonsledelse, fastslår Grethe Stabæk Andersen, personalutviklingssjef i Color Line. Og vi gjør det ikke for moro skyld – alle undersøkelser viser at motiverte og fornøyde ansatte er mer produktive og bidrar til økt lønnsomhet for bedriften, forteller hun. Selve hjertet av bedriften Color Line sendte de første lederne på kurs i coaching og relasjonsledelse allerede for åtte år siden. Interne undersøkelser den gang viste at bedriften hadde et forbedringspotensiale når det gjaldt arbeidsmiljø og trivsel. - Nå ligger vi på andre enden av skalaen, sier Stabæk Andersen. Gjennom Folkeuniversitetet har vi forstått at den største ressursen vår ikke er utstyret og skipene våre, men de ansatte. Som en stor bedrift er vi nødt til å dra lasset sammen, samme vei. Dette kurset gir oss nettopp den berømte røde tråden en trenger for å få en samstemt, moderne organisasjon, utdyper hun. Felles plattform styrker organisasjonen Color Line har flere tusen ansatte fordelt på flere land og skip. En av dem som har deltatt på kurs i coaching og relasjonsledelse, er kjøkkensjefen på skipet Color Magic, Gunnar Persson. - Målet med kurset er at vi skal bli flinkere til å gjøre medarbeiderne våre gode. Personlig har jeg blitt god til å inspirere og motivere de ansatte til å ta mer ansvar og bli selvgående. Det i sin tur har ført til bedre kommunikasjon i avdelingen generelt, og ikke minst avlastning for meg selv. - Vi har fått en mer synlig og felles lederkultur, istemmer Stabæk Andersen. Deltakerne kommer fra konsernledelse og mellomledernivå, og befinner seg i alderen 28-60 år. Kursene har fått så god respons at ansatte som ennå ikke er ledere ønsker å delta, smiler hun fornøyd. |
